1、靈活就業(yè)，突破崗位設(shè)置的限制

靈活用工式的核心模式，可用于解決企業(yè)突飛猛進(jìn)、季節(jié)性的員工需求，突破用工地域、用工時(shí)間等限制，從根本上解決企業(yè)用工難和貴的問(wèn)題！軟體開(kāi)發(fā)、創(chuàng)意策劃等職位可根據(jù)專(zhuān)業(yè)成果通過(guò)靈活就業(yè)模式與企業(yè)合作，成果交付，且用工四流合一，完全合法合規(guī)。

2、降低企業(yè)成本、提高效率。

在線(xiàn)彈性就業(yè)模式能夠平衡地區(qū)之間的人才不平衡，二三四線(xiàn)城市專(zhuān)業(yè)人才稀少，人以稀為貴，靈活用工模式的新形式使企業(yè)人才沒(méi)有地域限制。

第二，靈活用工模式不僅可以降低企業(yè)的社保成本，大量的人力成本(招工、培訓(xùn)、管理等)可大幅度降低，企業(yè)可通過(guò)購(gòu)買(mǎi)職位的工作成果，按結(jié)果付費(fèi)。

3、提高員工的綜合素質(zhì)

結(jié)果付費(fèi)結(jié)算方式能激發(fā)創(chuàng)客更主動(dòng)地提升其能力和綜合素質(zhì)，以滿(mǎn)足較高的工作要求，在一定程度上擠壓了線(xiàn)下職位的薪資泡沫，使創(chuàng)客在一定程度上得到了擠壓。

彈性雇傭模式的成本思考。

在確定靈活雇傭模式是否適用方面，成本核算也是一個(gè)重要步驟。所以在靈活就業(yè)模式下，企業(yè)應(yīng)如何合理地核算用人成本？

您還需要了解下列事項(xiàng)：

①貴公司目前和彈性工作人員需要多長(zhǎng)時(shí)間加班？

雇員加班加點(diǎn)的費(fèi)用對(duì)公司來(lái)說(shuō)很貴，通常是一種應(yīng)急策略，而不是深思熟慮。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，確定合適的核心員工數(shù)量，以及采用靈活雇傭模式增加或減少員工，大部分的加班需要都會(huì)被排除。

②當(dāng)具體項(xiàng)目或返工任務(wù)到來(lái)時(shí)，你是否有足夠的人手來(lái)應(yīng)付額外的工作？

假如你的核心員工有更多的時(shí)間去完成額外的工作，那你固定的雇傭成本肯定會(huì)過(guò)高。

大多數(shù)不能重復(fù)的或者季節(jié)性的臨時(shí)工作應(yīng)該交給有彈性雇傭模式的勞動(dòng)力，而非核心雇員。

這一流行病使共享用工進(jìn)入了公眾視野，成為特殊時(shí)期企業(yè)之間“抱團(tuán)取暖”的雇傭模式。因?yàn)楦髌髽I(yè)都有生產(chǎn)淡季之分，從成本、效益優(yōu)化的角度考慮，共享用工有其繼續(xù)的理由。其實(shí)，共享就業(yè)并不是疫情爆發(fā)后就業(yè)的新模式，此前，一些淡季明顯的企業(yè)也開(kāi)始利用這一模式進(jìn)行人力資源調(diào)配。

專(zhuān)家預(yù)計(jì)，共享就業(yè)或?qū)⒊蔀殪`活就業(yè)的一大新趨勢(shì)。據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，在疫情期間，生鮮配送企業(yè)通過(guò)共享用工模式，吸收了40多家企業(yè)中5000多名“共享員工”，有效緩解了自身用工不足的問(wèn)題。"分派員工"這一權(quán)宜之計(jì)，既能減輕輸出企業(yè)靈活用工成本壓力，增加員工收入，又能緩解輸入企業(yè)人力短缺的困境，使三方參與的三方主體達(dá)到共贏，對(duì)三方來(lái)說(shuō)都是意外之喜?！竿高^(guò)「員工共享」模式，靈活用工人力資源得以流動(dòng)，既提高社會(huì)資源配置效率，又恢復(fù)一定的社會(huì)產(chǎn)出。