1、避免風險

彈性用工，根據企業的需要招聘人才，隨時使用，隨時停止，優化企業用人制度。公司與個人之間不存在雇傭關系，不必擔心勞動糾紛，根據工作任務完成情況來決定個人的去留，從而避免離職補償等風險。

2、費用控制

第一，減少勞動成本。在疫情期間，不少企業停業停產，但工資照發，這無疑給企業帶來了沉重的打擊。據悉，西貝在全國范圍內有400多家門店，員工20000多人，月薪1.5億；海底撈全國門店550家，員工超過8萬人，每天員工成本約2029萬元。如多數采用彈性就業人員怎么辦？公司不必為閑散人員的工資成本負責.社保成本和免除福利費用。

在雇傭形式上，存在著較高的勞動成本，而靈活就業模式的實質是通過分解和整合，實現勞動力的按需分配，科學配比企業臨時性工作內容和員工的工作技能，確保員工技術與工作對應，尋找具有較高性價比的優秀人才，提高生產效率，能最大限度地利用人力資源。

3、處理缺少發票的問題

“滴滴打車”是靈活用工解決平臺的典范，空閑時，司機可兼職.也可全職.無固定工作地點.無接單.工作時間可自行掌握.無月薪.滴滴司機與滴滴公司不存在勞動關系，滴滴司機與滴滴公司不存在勞動關系，在這種合作模式下，司機自由可以多勞多得，而滴滴公司無需為司機繳納社保，商業成本也大幅下降。

旅客向滴滴支付費用，然后滴滴公司付給司機，與此同時，滴滴公司根據司機個人經營所得所得稅核定征收政策，為滴滴司機代征個人所得稅，且旅客可根據自己所支付的費用向滴滴公司索取增值稅專用發票，從而形成完整的靈活用工結算鏈。

靈活用工使企業與個人之間的勞動雇傭關系轉變為合作關系，告別公對私結算，通過合作平臺智能結算薪酬，并通過6個點的增值稅專票，企業可用于成本列支。